五年，在歷史的維度中只是短暫的片段，但對于一家勇于創(chuàng)新的企業(yè)而言，卻足以完成一場深刻的蛻變。

　　站在“十四五”收官的時間節(jié)點，回望甘肅省工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司（以下簡稱“甘肅工程研究院”）的發(fā)展軌跡，我們看到的不只是一組組亮眼的數(shù)據(jù)，更是一幅改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的生動圖景。

　　審查賦能：以“審查”為基，構(gòu)筑全周期服務(wù)新生態(tài)

　　2025年7月9日，隴西境內(nèi)突發(fā)特大暴雨，導(dǎo)致渭河首陽村段發(fā)生決口，良田被毀……甘肅工程研究院水利水電分院第一時間組建技術(shù)團(tuán)隊，冒著暴雨奔赴現(xiàn)場，在泥濘危險的環(huán)境中迅速完成數(shù)據(jù)測量與水毀評估。對他們而言，這是關(guān)乎一場與時間賽跑的向險而行的民生安全之戰(zhàn)。“目前，該項目已有序進(jìn)入施工階段，工地現(xiàn)場鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序正按計劃穩(wěn)步推進(jìn)……從圖紙上的每條線，到田間地頭的水流，我們要對每一個細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)。”項目負(fù)責(zé)人如是說。

　　這是甘肅工程研究院業(yè)務(wù)拓展的一個縮影。五年來，在傳統(tǒng)施工圖審查領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位的同時，成功開辟了多個新賽道。

　　在西藏自治區(qū)林芝市察隅縣上察隅鎮(zhèn)阿扎村，甘肅工程研究院監(jiān)理公司團(tuán)隊發(fā)揚“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的作風(fēng)，創(chuàng)新清單化投資管控，把進(jìn)度與成本偏差率嚴(yán)格控制在1.5%以內(nèi)；在白銀高新區(qū)銀東工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目現(xiàn)場，市政設(shè)計分院團(tuán)隊冬抗嚴(yán)寒、夏戰(zhàn)酷暑，跋山涉水開展外業(yè)勘察；在蘭州一廠房鑒定改造項目中，勘察分院（檢測鑒定中心）團(tuán)隊創(chuàng)新采用“檢測鑒定+BIM”融合技術(shù)，將建筑基礎(chǔ)信息、結(jié)構(gòu)安全隱患等檢測數(shù)據(jù)精準(zhǔn)集成至BIM模型，直觀呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程隱患分布情況，在設(shè)計階段規(guī)避管線沖突、施工階段實現(xiàn)工序可視化交底與實時進(jìn)度動態(tài)管控。

　　甘肅工程研究院赴省公交建集團(tuán)科創(chuàng)主中心調(diào)研考察

　　“我們不再只是圖紙的審查者，而是從勘察設(shè)計到項目運維的全周期合作伙伴。”施工圖審查中心一名審查專家道出了該公司定位的深刻變化。甘肅工程研究院緊跟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化資源配置。2025年上半年，新興業(yè)務(wù)合同額占比已達(dá)65%，這個數(shù)字背后，是甘肅工程研究院能力的系統(tǒng)性提升和服務(wù)理念的根本轉(zhuǎn)變。

　　內(nèi)核重塑：在變革中鍛造新優(yōu)勢的深層革命

　　翻開甘肅工程研究院的資質(zhì)目錄，十二項甲級或一類資質(zhì)、十一項乙級或二類資質(zhì)以及95.23%的資質(zhì)利用率格外醒目。這些不僅是市場準(zhǔn)入的通行證，更是技術(shù)實力的證明。“每一個資質(zhì)的背后，都是我們團(tuán)隊數(shù)月甚至數(shù)年的技術(shù)積累。”甘肅工程研究院規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人感慨道。

　　這場內(nèi)核重塑遠(yuǎn)不止于資質(zhì)突破。甘肅工程研究院將創(chuàng)新平臺建設(shè)作為提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手，出臺《打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的實施方案》，錨定“西北地區(qū)建筑工程領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地”目標(biāo)，成立科技創(chuàng)新中心與大師工作室，編制國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)22項，獲9項實用新型專利和6項軟件著作權(quán)，榮獲多項省部級科學(xué)技術(shù)獎和優(yōu)秀勘察設(shè)計獎，獲評“科技創(chuàng)新企業(yè)優(yōu)秀獎”，是甘肅省高新技術(shù)企業(yè)、專精特新中小企業(yè)。攜手蘭州大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所知名高校及科研機(jī)構(gòu)，組建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體，出臺《職務(wù)科技成果權(quán)屬改革實施辦法》，顯著提升科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化效能，科技研發(fā)投入強(qiáng)度從2021年的0.003%提升至2025年的4.76%。

　　2024年施工圖審查中心自主研發(fā)《施工圖審查項目管理系統(tǒng)》并獲軟件著作權(quán)，實現(xiàn)審查項目系統(tǒng)化、遠(yuǎn)程化管理，“過去需要一周完成的方案，現(xiàn)在只需數(shù)小時。”數(shù)字化帶來的不僅是效率提升，更是審查理念的革新。

　　更深刻的變革發(fā)生在組織架構(gòu)層面。河西事業(yè)部的成立，讓決策更貼近項目現(xiàn)場；隴南事業(yè)部的設(shè)立，使服務(wù)更契合地方需求。“我們現(xiàn)在可以更快地響應(yīng)客戶需求，更精準(zhǔn)地把握市場脈搏。”總承包事業(yè)部負(fù)責(zé)人這樣評價改革帶來的變化。

　　穩(wěn)健基石：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展支撐體系的精細(xì)之功

　　翻開甘肅工程研究院的財務(wù)管理手冊，每一頁都體現(xiàn)著精益管理的理念。“我們建立的不僅是制度，更是一種讓業(yè)務(wù)跑得快、財務(wù)管得穩(wěn)的運行機(jī)制。”財務(wù)部門負(fù)責(zé)人如此解讀他們的工作。

　　特別值得一提的是，甘肅工程研究院創(chuàng)新成立專項清欠工作小組，分類建立應(yīng)收賬款臺賬，修訂管理辦法規(guī)范秩序。落實“誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”清收機(jī)制，分解任務(wù)、定期會商，重點協(xié)調(diào)推進(jìn)疑難項目清收。通過“清欠+對賬”雙措并舉壓降“兩金”，有效化解了行業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款難題。

　　“好的財務(wù)管理不僅是守門人，更是業(yè)務(wù)的助推器。”一位項目經(jīng)理坦言，“現(xiàn)在我們可以更專注于技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓，因為知道后方有堅實的保障。”

　　而后方堅實的保障不僅于此，甘肅工程研究院堅持黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，實施“領(lǐng)航工程、鑄魂工程、育才工程、強(qiáng)基工程、暖心工程、清風(fēng)工程”六大工程，推行“鏈?zhǔn)近h建”工作法，分類組建“技術(shù)根系黨組織”，并定期開展技術(shù)交流活動。

　　“針對項目管理、造價咨詢、工程設(shè)計、勘察監(jiān)理等不同業(yè)務(wù)板塊特點，定期分享行業(yè)前沿動態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新成果及典型項目案例……”負(fù)責(zé)人介紹道，“無論是財務(wù)還是黨建，更或者是人才工作，我們推崇的是精益管理。”以最小投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出，這是精益管理的核心，亦是甘肅工程研究院發(fā)展的核心。

　　展望“十五五”，蓄勢待發(fā)啟新程。甘肅工程研究院將緊密圍繞“科技服務(wù)型企業(yè)集團(tuán)”定位，聚焦工程全過程咨詢，深化勘察設(shè)計、檢測鑒定、工程咨詢、項目管理、科技研發(fā)、投資運營“六位一體”業(yè)務(wù)體系，鞏固提升建筑、市政、農(nóng)業(yè)等六大領(lǐng)域服務(wù)能力，深耕甘肅市場，積極拓展青海、寧夏等西部區(qū)域，從參與蘭州本土項目設(shè)計審查，到服務(wù)綠水青山，從推動建筑行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，到探索城市更新解決方案，甘肅工程研究院正以更開闊的視野謀劃未來。