完顏華

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段。建筑行業(yè)面臨市場需求不斷收縮、資金周轉(zhuǎn)壓力增大等問題。在此背景下，國有建筑企業(yè)普遍面臨項目儲備不足、盈利空間收窄等發(fā)展難題，致使部分職工開始出現(xiàn)信心不足、焦慮迷茫、歸屬感弱化、工作積極性受挫等現(xiàn)象。因此，如何精準(zhǔn)把握職工思想動態(tài)、有效化解思想矛盾、更好凝聚發(fā)展合力，成為國有建筑企業(yè)政工干部需要重點解決的核心課題。

　　一、經(jīng)濟調(diào)整期建筑企業(yè)職工思想波動現(xiàn)狀及成因分析

　　（一）職工思想波動的主要表現(xiàn)。通過前期對省內(nèi)某建筑企業(yè)機關(guān)部門、28個直屬分（子）公司、38個在建項目部的調(diào)研顯示，有超過七成的職工認(rèn)為“建筑行業(yè)已進入寒冬期，未來5—10年難以恢復(fù)高速增長”，65.8%的職工對企業(yè)“渡過當(dāng)前難關(guān)、實現(xiàn)逆勢增長”缺乏信心。部分職工因?qū)π袠I(yè)前景、企業(yè)發(fā)展持悲觀態(tài)度，產(chǎn)生“失業(yè)焦慮”“收入擔(dān)憂”等負面情緒，中年職工擔(dān)憂崗位與收入，青年職工因職業(yè)規(guī)劃不明陷入迷茫，一線施工職工因待遇降低加劇焦慮，悲觀情緒覆蓋各年齡段職工。受薪酬、晉升等因素影響，職工工作熱情減退，消極心態(tài)突出，機關(guān)人員存在一定“躺平觀望”傾向，主動加班、攻堅克難的干事熱情銳減，一線員工存在被動應(yīng)付情況，對項目攻堅、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作缺乏主動參與意識，負面情緒不斷傳染，集體意識逐漸淡化，有的技術(shù)骨干甚至開始另謀出路，企業(yè)陷入“人才流失—競爭力下降—發(fā)展困難”的惡性循環(huán)。

　　（二）職工思想波動的深層成因。調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營效益下滑是職工思想波動的根本原因。由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長動力暫緩，新興業(yè)務(wù)支撐作用尚未充分顯現(xiàn)，部分建筑企業(yè)營收和利潤不斷收窄，為維持正常運營，被迫推行薪酬績效調(diào)整、縮減福利、精簡崗位等措施，而這些舉措又造成企業(yè)內(nèi)部晉升機會減少、收入縮水，直接觸及職工核心利益，疊加行業(yè)工作本身的艱苦性，職工對企業(yè)的認(rèn)同感進一步降低，焦慮情緒進一步放大。

　　當(dāng)前思政工作與企業(yè)管理方式的滯后性，又在一定程度上加劇了職工思想波動。一方面，思政工作仍以開會、讀文件等傳統(tǒng)形式為主，與職工需求脫節(jié)，過度側(cè)重政治理論宣講、思想紀(jì)律教育，忽視職工的心理需求、實際困難，對職工的焦慮情緒、利益訴求缺乏有效回應(yīng)，對心理疏導(dǎo)、困難幫扶重視程度不足；另一方面，企業(yè)內(nèi)部信息公開不夠及時、上下溝通不夠順暢，改革舉措和經(jīng)營情況未能有效傳遞至一線，易引發(fā)職工猜測與質(zhì)疑，加之訴求反饋機制不夠健全，職工發(fā)展訴求得不到及時回應(yīng)，各類矛盾逐步積累，思想問題逐漸顯現(xiàn)。

　　職工個人發(fā)展訴求與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的矛盾，成為思想波動的重要內(nèi)在原因。青年職工追求職業(yè)成長、薪酬提升、發(fā)展空間，希望通過企業(yè)培訓(xùn)、崗位晉升實現(xiàn)個人價值，但企業(yè)受經(jīng)營壓力影響，培訓(xùn)投入減少、晉升通道收窄，難以滿足青年職工的發(fā)展需求；中年職工擔(dān)心被企業(yè)淘汰，希望獲得穩(wěn)定的崗位與收入保障，卻面臨崗位調(diào)整、薪酬下調(diào)的壓力，個人安全感缺失；老職工希望得到尊重與關(guān)懷，卻因企業(yè)改革措施受到一定影響，產(chǎn)生失落感。不同群體職工的個人發(fā)展訴求無法得到有效滿足，導(dǎo)致思想波動持續(xù)加劇。

　　二、經(jīng)濟調(diào)整期建筑企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新路徑

　�。ㄒ唬�強化政治引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識，筑牢思想根基。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)思政工作全局，將思想政治工作納入企業(yè)黨委重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同考核，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門協(xié)同落實、支部具體執(zhí)行”的思政工作格局�；鶎狱h支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，依托“三會一課”、主題黨日等活動，把準(zhǔn)思政工作方向，常態(tài)化開展形勢政策宣講。相關(guān)負責(zé)人帶頭深入一線，客觀分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟、行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)面臨的困境，梳理企業(yè)優(yōu)勢與發(fā)展規(guī)劃，消除職工信息差，培育“企業(yè)與職工共命運”的共同體意識，幫助職工重拾發(fā)展信心。基層分（子）公司要結(jié)合行業(yè)項目分散、流動性強的特點，打造“線上+線下”融合思政陣地，線上依托企業(yè)微信、視頻號等平臺，推出思政微課堂、勵志短視頻、企業(yè)文化、一線故事等輕量化內(nèi)容，實現(xiàn)更廣范圍覆蓋；線下試行推動“項目思政”工作法，將思想引導(dǎo)融入班組例會，推動思政工作與項目建設(shè)同步推進，同時要摒棄枯燥理論學(xué)習(xí)，開展技能比武、先進事跡分享等互動活動，針對青年職工開展座談會、職業(yè)規(guī)劃沙龍，提升思政工作的感染力和吸引力。

　�。ǘ�）聚焦職工需求，強化人文關(guān)懷，化解思想矛盾。堅持以人為本，把解決思想問題與解決實際困難相結(jié)合，健全困難職工幫扶體系，建立常態(tài)化職工思想動態(tài)摸排機制。政工干部、黨支部書記每月深入一線，通過一對一談心、匿名問卷等方式精準(zhǔn)掌握職工思想動態(tài)，建立問題臺賬，實行“摸排—分析—疏導(dǎo)—反饋”閉環(huán)管理，提前化解苗頭性、傾向性問題。同時，要健全全方位困難職工幫扶體系，成立職工幫扶工作組，重點關(guān)注駐外、患病和家庭困難職工，落實薪酬保障、生活補貼等舉措，幫助解決家屬就業(yè)、子女入學(xué)等實際問題。最后，還必須暢通職工溝通反饋渠道，建立領(lǐng)導(dǎo)接待日、線上訴求反饋平臺等多維溝通機制，管理層定期與職工面對面交流，及時回應(yīng)職工關(guān)切的薪酬、晉升、福利等問題，對職工的合理建議及時采納、及時反饋，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，消除信息不對稱引發(fā)的誤解。

　　（三）深化產(chǎn)思融合，服務(wù)中心大局，彰顯思政價值。企業(yè)既要緊扣中心工作，圍繞項目承攬、清欠催收、安全生產(chǎn)、降本增效、發(fā)展改革等核心任務(wù)，將思政工作與項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控結(jié)合，開展“思政+安全”“思政+質(zhì)量”等主題思政活動，引導(dǎo)職工立足崗位攻堅克難，將思想活力轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營的實際動力。還要選樹宣傳先進典型，挖掘表彰項目一線勞動模范、技術(shù)骨干、優(yōu)秀黨員等先進典型，通過企業(yè)內(nèi)刊、新媒體平臺、宣講會等方式廣泛宣傳，給予精神獎勵與物質(zhì)獎勵，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。更要將思政工作納入績效考核體系，與薪酬、評優(yōu)直接掛鉤，倒逼各級管理人員重視思政工作，實現(xiàn)思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。

　　總之，做好經(jīng)濟調(diào)整期國有建筑企業(yè)思想政治工作，核心是堅持黨建引領(lǐng)、以人為本、產(chǎn)思融合、精準(zhǔn)施策，既要強化政治引領(lǐng)、凝聚發(fā)展共識，幫助職工重拾信心；又要創(chuàng)新工作方式、貼合行業(yè)實際，提升思政工作吸引力；更要聚焦職工訴求、強化人文關(guān)懷，解決職工實際困難，同時還要推動思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建強專業(yè)政工隊伍，才能真正實現(xiàn)穩(wěn)人心、聚合力、促發(fā)展的目標(biāo)。（作者單位：甘肅省安裝建設(shè)集團有限公司）